中國慶華寧夏消息（倪曉珊）隨著公司生產(chǎn)規(guī)模擴大，物料領用效率、庫存周轉(zhuǎn)率與成本控制問題日益凸顯。為此，寧夏慶華集團財務中心經(jīng)理高立表于3月20日上午主持召開了生產(chǎn)物料領用及周、月成本分析商議會，主要圍繞建立健全生產(chǎn)物料領用管理及成本分析相關事宜展開討論，旨在打通財務與生產(chǎn)數(shù)據(jù)壁壘，建立協(xié)同管理機制，實現(xiàn)物料管理精細化與成本透明化，構(gòu)建有效協(xié)同管理機制，實現(xiàn)成本的徹底透明化。財務部、生產(chǎn)技術部、物資保障部、煤化公司、焦化公司、精細化公司經(jīng)理及生產(chǎn)技術科負責人參加會議。
當下，物料領用及財務入賬處理環(huán)節(jié)的諸多重復性工作，導致各方工作效率不高。為解決這一問題，會議決定，從物料領用的源頭這一“命門”入手，在領用環(huán)節(jié)將相關用途詳細錄入材料出入庫系統(tǒng)。這一改動，對庫管和領料員提出了更高的工作要求，也徹底改變以往因著急領料而不及時辦理手續(xù)的散漫狀況，避免了將物料二次返還給生產(chǎn)部門進行用途分類的重復性工作，讓物料領用流程變得規(guī)范、順暢。
此次會議不僅是對過去一個月生產(chǎn)經(jīng)營情況的總結(jié)，更是一次發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的會議。在新開展的成本數(shù)據(jù)分析工作中，由于各子公司統(tǒng)計口徑存在差異，導致上報的周成本數(shù)據(jù)存在差異，不盡合理。此次會議后，將由財務部門牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)單位各部門共同商議，制定出具有實際分析價值的表格模板，并由財務人員對其基礎數(shù)據(jù)勾稽關系展開簡單培訓。
當日下午，財務部副經(jīng)理楊凱帶領成本及材料會計前往焦化辦公樓三樓會議室與各車間領料員進行了現(xiàn)場交流，解讀了新制定的物料領用管理制度，以及以2月份物料出庫明細為樣本出具的物料用途歸集范圍。
本次會議無疑是財務與生產(chǎn)部門從“數(shù)據(jù)孤島”邁向 “協(xié)同管控”的關鍵一步，也是寧夏慶華業(yè)財融合工作的一大步。展望未來，雙方將定期召開聯(lián)席例會，依據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整管理策略，持續(xù)為企業(yè)的降本增效、流程優(yōu)化貢獻力量。
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